十天内两则重磅消息，在全球资源市场激起涟漪——  
9月底，彭博社爆料中国矿产资源集团要求国内买家暂停采购必和必拓美元计价的海运铁矿石；10月初，商务部连发两文，宣布对稀土技术及物项实施出口管制。两则消息均未获官方实锤，却如同一记重锤，敲碎了“中国作为全球资源最大买家却长期失语”的旧叙事。  

从“买什么涨什么”的“冤大头”，到主动出手重构游戏规则，中国在关键矿产资源领域的定价权突围战，已悄然进入深水区。  

一、曾经的“卑微甲方”：被卡了二十年的脖子

中国是全球资源的“顶级买家”，却长期在定价权上抬不起头。  

铁矿石之痛：作为全球最大钢铁生产国，中国去年进口铁矿石12.37亿吨（占全球海运量75%），却连“买方议价权”都成了奢望。2003年成为澳矿最大买家后，中国钢企便陷入“被定价”的困局：  
• 2004年，力拓与新日铁谈下18.6%涨幅，中国企业被迫跟涨；  

• 2005年，同样套路下涨幅飙至71.5%；  

• 2008年更离谱——日企已与淡水河谷谈妥价格，力拓、必和必拓竟要求对华涨价超对手，最终中国接受96.5%的“双标涨幅”；  

• 2010年后，即便“首发-跟风”潜规则瓦解，矿山仍吃定中国：去年必和必拓竟要求2025年报价涨15%（至109.5美元/吨），理由是“未来经济复苏会涨价”，完全无视中国钢企可能承担的亏损风险。  

更讽刺的是，中国钢企去年总利润仅429亿元（同比降50%），而必和必拓一家净利润就达111.43亿美元（约800亿元人民币）。矿山企业用“零技术含量的矿石”，抽走了中国钢铁业的半壁利润。  

稀土之殇：“中东有石油，中国有稀土”的调侃，藏着多少无奈？1973年起中国主导全球90%稀土出口，却因企业“窝里斗”长期贱卖：1990-2005年出口量增10倍，价格却跌回1990年一半。2010年商务部的痛陈——“定价权几乎全面崩溃”——道尽辛酸。  

无论是铁矿石还是稀土，本质都是“散沙式博弈”的恶果：600多家钢企各自为战，前面还在谈判，后面已有人签了高价；稀土企业为抢订单打价格战，资源快速消耗却换不来利润。  

二、破局之道：从“散兵游勇”到“国家战队”

定价权的失守，根源在“小、散、乱”；破局的关键，在“集中力量办大事”。  

铁矿石整合：中矿集团成“国家采购平台”  
2022年，中国矿产资源集团成立，剑指“分散采购”顽疾。它推出的“长协进口代理采购”模式，直接代表国内钢企与三大矿谈判，终结了“各买各的”历史。如今，中矿集团已覆盖国内主要钢企，掌控全球75%铁矿石进口量，谈判底气陡增。  

备胎同样硬核：与力拓合作的几内亚西芒杜高品位铁矿即将投产，淡水河谷2025年产能也将提升——多元供应为谈判增加了筹码。  

稀土突围：从“卖原料”到“控链条”  
2014年起，中国稀土行业开启整合大幕：2021年中国稀土集团成立，合并南方稀土、五矿、中铝等；2025年三部门出台《稀土开采和冶炼分离总量调控管理暂行办法》，从开采到出口全链条升级监管。  

效果立竿见影：今年以来，主要稀土产品价格大幅回升。曾经被贱卖的“工业维生素”，终于开始体现战略价值。  

三、新战场：全球基建周期下的定价权保卫战

中国争夺定价权，绝非为“经济霸权”，而是为自身发展谋合理利益——尤其在全球基建新周期呼啸而至的当下。  

中东“去石油化”浪潮中，沙特“2030愿景”要投1.1万亿美元搞基建，2025年就计划建150座智慧城市；阿联酋迪拜2025年基建预算占比46%；卡塔尔“2030远景”砸2000亿美元搞城市升级……这些“不差钱”的买家，正掀起一轮基建狂潮。  

全球基建需求更惊人：安联研究预测，未来十年全球基建总投资需11.5万亿美元，三分之二在新兴经济体。作为“基建狂魔”，中国既是材料输出方（钢材、稀土），也是基建技术输出方，利益深度绑定。  

此时掌握定价权，意味着：  
• 中国钢企不再为矿山“打工”，利润能反哺技术升级；  

• 稀土等战略资源卖出合理价格，支撑新能源、半导体等高端产业；  

• 全球基建蛋糕中，中国企业能分到更匹配自身贡献的收益。  

结语：从“被动接招”到“主动定价”

从被矿山“割韭菜”到中矿集团亮相，从稀土贱卖到出口管制，中国在关键矿产领域的转身，是一场迟到的“自我救赎”。  

这不是简单的“买得更贵”，而是在全球资源博弈中重新定义规则——用规模优势凝聚合力，用技术升级夯实底气，用战略眼光布局未来。当中国不再当“卑微甲方”，受益的不仅是钢企、稀土商，更是每一个参与全球化的中国人。  

毕竟，大国崛起的每一步，都要从争取应得的权益开始。